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建筑工程施工項目管理方法與措施

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【摘要】:
建筑工程施工項目管理方法與措施1前言??在新的時期背景條件下,我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復雜結構的方向發展,大量的超高層、深基坑,大體積建筑物的出現給施工質量安全生產管理帶來極大挑戰,也給現代工程項目系統化、科學化管理帶來發展契機。加強項目管理,必須對施工項目的生產要素詳細分析,認真研究并強化其管理,從而有效控制成本,為實現工程項目管理各項目標發揮重要的作用。下面重點對項目實施過程中的

建筑工程施工項目管理方法與措施

1 前言

  在新的時期背景條件下,我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復雜結構的方向發展,大量的超高層、深基坑,大體積建筑物的出現給施工質量安全生產管理帶來極大挑戰,也給現代工程項目系統化、科學化管理帶來發展契機。加強項目管理,必須對施工項目的生產要素詳細分析,認真研究并強化其管理,從而有效控制成本,為實現工程項目管理各項目標發揮重要的作用。下面重點對項目實施過程中的進度、質量、安全及現場施工管理的具體措施進行分析闡述。

2 建筑工程施工項目管理中存在的問題

2.1 管理模式落后

        我國建筑企業經濟效益不高,其主要原因是管理模式不合理,而目前我國建筑工程的管理模式是由計劃經濟的管理模式傳承下來的,大型國有企業在這一點上體現得尤為明顯。具體表現為:以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法,建筑企業按固定建制組織生產,違背了工程建設的客觀規律,使建筑施工企業無法根據工程項目的具體情況優化配置生產要素,不可避免地造成資產利用率低下。

2.2 成本核算不準確

成本核算是做好項目管理的重要內容之一,成本管理應遵循“量價分離、成本細分、對比控制”的原則,然而大部分施工企業進行成本核算時,往往不按照基本原則實施科學化、規范化的劃分和預算,僅僅是憑借過去經驗進行預算和估算,使預算定額缺乏合理性和準確性。部分施工企業的成本核算僅流于形式,成本核算僅是項目經理做到心中有數,而引起工程成本核算指標失真,導致成本管理難于控制。

2.3 合同管理不規范

        由于我國建筑市場不成熟,即使制定的合同條件存在“不平等條款”,施工企業也會接受,而企業為了盈利,往往會影響工程質量。合同違約現象嚴重,在施工過程中,施工方為了需要,臨時隨意修改合同條款,嚴重影響工程建設的市場秩序。缺少合同的規范管理,合同管理人員法律意識淡薄,增加了企業的法律風險。

2.4 材料供應缺乏系統管理

        在材料供應上突出的問題是不急需的材料被大量囤積,而急需的材料往往因為資金的原因不能及時進場。造成這種結果的原因是缺乏系統管理,材料計劃和倉儲計劃沒有納入進度計劃體系中,材料的進場時間、數量和使用部位落實得不具體。如鋼材、水泥等大宗材料,往往采取大批量進貨的方式,這樣既占用大量資金和場地,還容易造成材料損失和二次倒運。

3 建筑工程實施過程中項目管理的方法與具體措施

3.1 確定建筑工程項目管理目標

        在很多情況下,工程管理人員并不明確項目的目標,對于項目管理來講,它的最終目標是實現效益最大化,這個效益包括社會效益和經濟效益,但是工程項目的最終是為企業服務的。管理人員應根據工程要達到的目標,制定計劃,針對功能要求及實際條件進行目標管理,做到預防為主、過程控制。安全、質量、進度、成本都是項目的控制目標,是相互影響、相互制約的統一體,任何一個目標的變化,都會影響另外兩個目標的變化,并受到它們的制約和影響。

3.2 增強技術相關協調管理

        目前,建設項目管理的薄弱環節是技術協調,因此,應當進行相關的客觀分析與控制,強化嚴密的科學協調程序,強調程序與組織。對于項目建設程序的各個階段而言,計劃、組織、設計、協調、施工階段各個階段自身都會有非常嚴格的規范、標準,有相對完善的質量保證體系,但是各階段之間都要求有技術信息的銜接。因此,注重各組織的協調在整個施工過程中起著非常重要的作用。然而協調的內容包括材料供應、工序與工序間交叉、人際交往的關系、以及技術交流方面的因素。

3.3 落實成本控制措施

        質量、成本、進度等是工程項目管理的主要對象,要想做好項目管理相關的工作,那么就意味著對這些方面都要加以控制。在建設工程計量清單計價得以規范執行以后,企業的定額在投標中重要性不容忽視。所以,建設相關管理單位應該通過合理安排工序,相對科學的管理,減少返工,狠抓質量,提高工效,提高程序化、標準化操作以節省費用,從而增加收益。

3.4 做好質量管理

        在工程項目正式施工前應當做好準備工作,并且把施工準備工作落實到施工全過程中,在工程開工前根據項目工程的實際情況、法人要求和企業的規劃確定工程項目的質量目標??茖W地組織各項技術工作,正確貫徹執行政府的各項技術政策,建立正常的工程技術秩序,把提高工程管理作為技術管理相關的工作的重點,同時縮短建設工期并最終提高經濟效益。

4 結語

        總之,建筑工程項目管理是一個復雜的過程,施工企業如何以工程項目管理為中心,提高工程質量,保證進度,降低工程成本,提高經濟效益,這是事關施工企業生存和發展的關鍵。所以施工企業應在建筑市場全面開放和建立現代企業制度之際,加強工程質量,控制好進度,努力尋找降低工程成本的方法和途徑,達到工程項目質量最優、工期最短、成本最低的目標,使施工企業在競爭中立于最高之上。

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