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在BIM工程時代,給工程人的一份職業規劃!

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【摘要】:
在這個世界上。能夠被稱之為成功者的人僅有不到0.02%,而在這0.02%的成功者中,有98%的人都具有一個共性:創造新事物或比其他人更快的接受別人創造的新事物。BIM技術目前已是建設產業未來發展的必然目標,現在對于建筑業關于BIM的應用已經不是“能否”的問題,而是“早晚”的問題。今天來和大家分享關于BIM自身產業鏈的發展情況與進入BIM行業后的職業規劃。最后還給大家分享了BIM技術在工程中各個方面

在這個世界上。能夠被稱之為成功者的人僅有不到0.02%,而在這0.02%的成功者中,有98%的人都具有一個共性:創造新事物或比其他人更快的接受別人創造的新事物。

BIM技術目前已是建設產業未來發展的必然目標,現在對于建筑業關于BIM的應用已經不是“能否”的問題,而是“早晚”的問題。今天來和大家分享關于BIM自身產業鏈的發展情況與進入BIM行業后的職業規劃。最后還給大家分享了BIM技術在工程中各個方面的一些運用!

1BIM產業鏈分析

首先,讓我們來看看在建筑業中BIM的組織架構是怎么樣的:

1)甲方的BIM管理運用圖

2)施工方的BIM組織架構圖

3)設計單位的BIM設計流程圖

建設產業鏈條很長,細分很多專業,各類型機構眾多,在滿足BIM需求的過程中,基于現實條件與組織利益考慮,BIM實現的組織形式各有不同,即使是上述所示業主、設計、工程總包與業主項目等典型BIM組織架構,實際運行中也會有差異。

各大工程央企已陸續完成其十三五發展規劃,BIM在其中基本都被提到或強調,大部分央企也已推出各自企業BIM應用實施指南。

2BIM職業發展前景

 

如今說BIM,無論是設計院,還是業主,或者施工單位,大概都是說出一二。說明這兩年BIM的推廣實施速度確實再加快,同時也說明圍繞項目建造的各方利益體對于BIM的認識程度和推廣力度也確實在提高。如同10年前的互聯網大潮一樣,基于BIM所引領的技術變革、管理變革,也勢必會創造出新的商業機會、商業模式和新的工作崗位。

 

這兩年在大力推廣應用BIM,很多企業從開始的摸索到逐步的堅定清晰,在培養自有BIM人才的同時,也在努力吸納社會上的優秀BIM人才,力圖打造企業自有的BIM團隊。

一項新技術、新工具的引進和推廣,尤其當與傳統的思維觀念、工作方式產生較大甚至顛覆性沖擊的時候,其真正的用于實踐并非易事。大家對BIM并不排斥,都認識到了它的巨大價值。但為什么很多企業在推行BIM的時候還那么艱難呢,甚至企業在做了相應的實施計劃、考核政策之后,推行BIM依然達不到理想的目標。那么試圖從個人職業發展與BIM的關聯上去尋找答案。

3BIM職業規劃分析

BIM實施最終靠具體的執行人,執行的效果并非取決于員工對BIM有多大認可度,而是取決于員工為此愿意付出多少具體行動。

因大家認可愿意做BIM,源動力絕非老板在這里喊兩下,或者定個簡單的實施計劃,制訂很嚴厲的考核政策。并非這些不重要,而是解決不了員工內心源動力的問題。不管是基層員工,還是管理者,促使大家去主動認可學習某項技術和技能,或者說去改變某種思維觀念的時候,源動力來自于兩個方面:誘惑與恐懼。并由此產生內心的接受與認可,最終自動激發行為觀念上的改變。

何謂誘惑,誘惑除了我們常規能想到的薪酬、福利等等物質的東西,還有一點,就是員工的職業發展目標,自我的定位和追求,比如究竟能從BIM中獲得什么支持。通俗講,就是我學BIM對我今后有啥好處。對我技能的提升,職位的提升,乃至自我理想的實現,綜合起來就是自己在職場中面臨同同一系統和崗位的競爭力時,我與別人競爭差異化在哪里;

何謂恐懼,其實就是上述那些誘惑的對立面,我不學BIM,我有什么損失,工作不好找了?失去了一項技能?工資掙得不多?管理上比別人欠缺、周圍人的水平都比自己高等等,由此帶來生存及競爭上的壓力,這就是恐懼。

未來基于BIM的各類人才發展方向。就目前來看,今后3-5年內仍然是國內BIM百花齊放百家爭鳴的時代。就目前來看市場上所謂的BIM人才也是層次不齊,未來有三類人才會首先逐步清晰并被企業所認可。

一類是BIM的建模人員(包括模型維護),BIM的應用終究要從創建模型開始。所以無論是設計院,還是業主或者施工單位。無論是請外部的咨詢公司,還是培養自己的BIM團隊,模型的維護是必不可少的。這類人才在市場是最多的,簡單的進行幾個月的培訓,就可以按照圖紙和要求進行建模。

一類是BIM的實施人才,如同我們平常說的信息化實施人才。如果把BIM看做是一個信息化系統,那么需要實施人員去針對項目作出實施計劃,代表甲方與外部的合作單位進行溝通,組織協調相關專題會議,對實施計劃進行有效的把控,確?;陧椖康腂IM實施計劃達到預期成果,同時還能總結出相應的實施經驗和思路。這類人才除了要掌握BIM相關的專業知識外,還要懂業務,同時具備管理的組織實施能力。通俗講,就是要學會在BIM技術與企業管理之間架起橋梁,學會用BIM技術去實施項目管理。目前看,這類人才是最奇缺的。

最后一類人才是隨著BIM的協同應用價值發揮,站在企業信息化戰略高度,運用BIM系統能夠對企業的組織形態、崗位職責、工作流程進行再造和優化,屬于企業BIM戰略總監的級別。施工企業推進BIM的策略,包含BIM推行的三步:功能性應用、項目級應用、企業級應用。其實和上面三類人才進行對應,企業級應用層面就是最后一類人才,從單純的生產力提升到最后生產關系的改造,必然會需要更高層次的復合型BIM人才。

不管是功能型人才還是復合型人才,不僅僅要掌握從場地模型設計、深基坑模型設計、模板三維建模、腳手架模型創建,到辦公樓結構模型、鋼筋模型、建筑裝修模型創建,機電專業(電氣、給排水、消防、通風、空調)建模,更重要的是掌握碰撞檢查、進度模擬,再到協同管理平臺項目應用。

接下來給大家簡單介紹下BIM在工程中各個方面的一些運用!

1鋼筋深化設計

 

結合實際項目辦公樓鋼筋模型創建,包含鋼筋圖集解析、鋼筋排布規則解讀、鋼筋模型創建,構件分階段設置,掌握項目實際BIM應用鋼筋建模的方法,鋼筋明細表的統計,也通過鋼筋三維模型的創建來解決鋼筋節點的碰撞處理。利用Revit集水坑,筏板變截面、人防門框異型墻、柱、異型梁、樓梯、女兒墻等構件鋼筋的模型的創建,了解多種思路創建構件的方法,利用revit軟件進行鋼筋構件明細表分類設置,分階段詳細統計工程量的方法。

2建筑及裝修

 

結合實際項目辦公樓建筑樣板創建、進行建筑和裝修模型創建,進行回填土,地面、墻面、屋面裝飾層、樓梯裝飾層、門窗、落地幕墻窗,欄桿、臺階散水,鋼雨棚、吊頂等各類構件族創建參數設置,并將模型分階段繪制,進行明細表精細統計。熟練掌握建筑和裝修模型的創建,明確如何高效的創建可在項目上具體應用的模型。

3現場布置優化

 

結合實際項目現場平面布置圖,包含項目現場各類設施、構件的模型創建與布置,掌握場地模型創建及場地設計、布置要點,及場地布置中的技術、安全要求。利用Revit進行項目場地布置、建模,掌握工程中各類構件繪制技巧及Revit建筑族文件的制作。利用revit軟件進行場地設計和建模的全流程操作。掌握revit軟件進行場地建模和navisworks軟件漫游操作,配合項目投標標書制作,提高企業中標率。

4基坑工程

 

結合實際項目基坑開挖,護坡、臨邊防護,包含基坑各類構件的模型創建與布置,掌握基坑模型創建及護坡樁設計要點,及基坑臨邊防護的技術、安全要求。利用Revit進行項目基坑布置、建模,掌握護坡樁建模、基坑工程中各類構件繪制技巧。利用revit軟件進行基坑建模,和場地布置協同建模,鏈接應用的全流程操作。掌握revit軟件進行基坑建模和navisworks軟件漫游操作,配合項目投標標書制作,協助基坑三維技術交底,工程量統計。

5安全防護工程

 

結合施工方案進行安全防護構件族創建、安全模型搭設,包含安全通道,結構臨邊防護欄桿,洞口防護,電梯井道防護,樓梯臨邊防護,等構件族的創建和模型創建布置,構件創建階段設置,分類明細表設置,掌握安全模型創建方法及搭設施工方案要求,及安全防護材料的精細化統計管理。利用Revit進行安全防護建模,掌握安全防護工程中各類構件族的創建和繪制技巧及Revit安全防護各類族文件的制作。利用revit軟件進行安全防護建模和腳手架搭設規范。掌握revit軟件進行安全防護材料實際工程量統計,精確控制安全周轉材料,降低項目成本。

6腳手架工程

 

落地雙排腳手架

結合實際項目腳手架構件族創建、地下室外墻落地雙排腳手架搭設,包含墊板、立桿、橫桿、腳手板、密目網、水平安全網、踢腳板、連墻桿等腳手架構件的模型創建與布置,掌握落地雙排腳手架模型創建方法及搭設施工方案要求,及腳手架材料的精細化統計管理。利用腳手架施工方案和規范,針對腳手架各種構件搭設要求掌握Revit軟件創建腳手架模型的方法技巧,達到BIM精細化項目管理的目的。

懸挑雙排腳手架

結合施工方案進行懸挑腳手架構件族創建、腳手架模型搭設,包含工字鋼、預埋鋼筋、角鋼、墊板、卸荷鋼絲繩、立桿、橫桿、腳手板、密目網、水平安全網、踢腳板、連墻桿、抱柱連接、卸料平臺等構件族的創建和模型創建布置。掌握懸挑腳手架模型創建方法及搭設施工方案要求,及腳手架材料的精細化統計管理。

7模板建模工程

 

結合實際項目模板構件族創建,墻體、框架柱、樓板模板支設進行講解,包含模板、支撐系統各類構件的模型創建與布置。掌握結構模板支設模型創建及施工方案要點。利用Revit結構支模建模,掌握模板工程中各類構件族的創建和繪制技巧。利用Revit模板各類族文件的制作,學會多種思路創建族構件的方法。利用revit軟件進行模板建模和模板材料分段統計用量。掌握revit軟件進行模板材料實際工程量統計,精確控制周轉材料,降低項目成本。

8navisworks軟件應用

 

結合實際項目模型,利用navisworks軟件的基本功能操作方法,再以實際項目辦公樓場地、基坑、建筑、結構、機電各專業實際模型,進行整合應用,進行動畫瀏覽、剖切面應用,動畫錄制;進行4D施工精細化模擬;進行碰撞檢查,問題列表導出;利用navisworks軟件進行構件凈空和尺寸測量等操作,可以掌握項目實際BIM應用navisworks軟件綜合操作的方法,拓展思路,靈活應用navisworks軟件的多種功能。

9revit與廣聯達模型的互導應用

 

結合revit結構、建筑模型,利用revit模型導出GFC文件操作,再新建土建算量文件把GFC文件導入進去,利用軟件調整每層混泥土強度等級處理、各層構件清單和定額子目的套用,最后進行工程數據導出;廣聯達創建的辦公樓結構模型導入revit軟件的操作方法;完成revit模型與廣聯達模型的互導應用做到一模多用的高效應用。解決BIM模型與算量應用的瓶頸問題,做到利用BIM模型算量,控制項目實際成本的目的。

10項目協同管理應用

BIM項目協同管理平臺的功能和安裝方法;可以了解到項目參建各方人員分組,權限分配,項目創建,模型上傳,模型本地下載;利用模型為載體進行對話,截圖,圖片上傳等,進行質量、安全、技術等管理;利用資料管理功能進行檢查表單填寫;利用平臺生成二維碼進行物料跟蹤管理;利用平臺進行進度管理等實操講解。通過EBIM項目協同管理平臺應用,使你優先掌握BIM技術協同管理的方法,當你的項目開始使用時能快速熟練操作。

注重落地應用,建筑施工精細化建模實操,熟練貫穿模型在施工項目中的運用及管理技術

(模型上傳 → 模型瀏覽 → 指導施工 → 問題協同 → 進度管控 → 驗收)。

BIM中心上傳到到EBIM項目協同管理平臺,分散管理各個部門:項目經理(話題/表單、任務/材料跟蹤、移動瀏覽模型)

工程部(數據匯總、進度展示、發布命令)

技術部(計劃任務、視口話題/變更、資料管理)

質檢部(話題/質量、測量)

物資部(報表、材料跟蹤)

商務部(工程量、進度計劃)

安全部(話題、安全表單)等等;

各個部門也可以通過EBIM項目協同管理平臺反饋信息到BIM中心。

還在BIM大潮中隨波逐流?國家耗費如此大力氣,投資巨大金額經費普及BIM技術,就是為了建筑行業的改革!

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